Dans le conseil en amélioration de la performance opérationnelle, les cabinets, que ce soit EPSA, Leyton ou Spartes, ont “tous le même modèle économique”, ainsi que le dit à la Lettre du conseil l’ancien DG de Leyton, Vincent Lefèvre, désormais aux manettes de Spartes. “Notre colonne vertébrale est de nous rémunérer aux succès, de partager les économies réalisées chez nos clients avec eux”.
600 M€ en 13 ans : la très porteuse optimisation made in Spartes
Alors que les remontées informelles anticipent une année 2025 morose, c’est peu dire que la trajectoire du groupe de conseil opérationnel créé en 2012 par deux anciens de Leyton a de quoi séduire. Optimiser toutes les dépenses des entreprises clientes : voilà son positionnement, qui de 2024 à 2025 a fait passer son chiffre d’affaires de 20 M€ en 2023-24, à 32 M€ en 2024-25. Un chiffre que le groupe veut doubler à horizon 2030.
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