Comment Baker Tilly veut passer de 8 à 25% de conseil d’ici 2030

À l’instar de nombre d’autres sociétés pluridisciplinaires issues historiquement de l’expertise-comptable ou du droit, l’ancien angevin Strego, représentant français du réseau international Baker Tilly International depuis 2017, fait de sa capacité à répondre beaucoup plus largement aux questions de ses clients un axe de développement stratégique. En un mot comme en cent : faire davantage de consulting. C’est ce qu’explique à la Lettre du conseil Samuel Ronflé, le président des 2000 collaborateurs de Baker Tilly en France.

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Se mettre en capacité de répondre à tous les enjeux de développement des clients. Voilà un des axes du plan stratégique 2030 que porte Samuel Ronflé, le président de Baker Tilly France.

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