Se mettre en capacité de répondre à tous les enjeux de développement des clients. Voilà un des axes du plan stratégique 2030 que porte Samuel Ronflé, le président de Baker Tilly France.
Comment Baker Tilly veut passer de 8 à 25% de conseil d’ici 2030
À l’instar de nombre d’autres sociétés pluridisciplinaires issues historiquement de l’expertise-comptable ou du droit, l’ancien angevin Strego, représentant français du réseau international Baker Tilly International depuis 2017, fait de sa capacité à répondre beaucoup plus largement aux questions de ses clients un axe de développement stratégique. En un mot comme en cent : faire davantage de consulting. C’est ce qu’explique à la Lettre du conseil Samuel Ronflé, le président des 2000 collaborateurs de Baker Tilly en France.
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