La place prépondérante de l’audit et du commissariat aux comptes, au détriment d’une vision pluridisciplinaire du conseil : tel était le principal grief de Pascal Raidron, au moment de quitter EY, dont il était un membre du comex, et de co-fonder Eight Advisory. Une philosophie du bout-en-bout dont le cabinet aux 15 bureaux et 900 collaborateurs n’a plus dévié depuis.
Eight Advisory : les prios du plan 2030
Le spin-off d’anciens associés d’EY et Arthur Andersen fête ses 15 ans. En cette fin d’année, il échafaude les priorités de son plan à échéance 2030 avec l’ambition d’être toujours davantage un acteur de bout-en-bout bien au-delà de son positionnement historique en conseil aux transactions et en restructuring. Ce qu’illustre le rachat, en mars, de Mawenzi, le cabinet de conseil en stratégie à la cinquantaine de consultants. Ces derniers renforcent depuis le pôle transformation du cabinet. Éric Demuyt, ledirecteur général et associé de Eight Advisory, et Boris Imbert, un des trois associés-fondateurs de Mawenzi, répondent aux questions de la Lettre…
Lecture 4 min.
La suite de cet article est réservée aux abonné(e)s
La Lettre du conseil est un média indépendant, financé uniquement par les abonnements.
Différentes offres sont disponibles selon votre besoin.
Abonnez-vous GRATUITEMENT
à la newsletter de la Lettre du conseil
Tous les lundis midi, recevez dans votre boîte mail les gros titres du secteur
DERNIERS ARTICLES
-
KPMG France : le pôle PME – TPE, un tiers de l’activité, scindé pour de bon
Publié le
Lecture 1 min.
-
